太正常了啊，尤其是如果搞管理的领导对技术没有具体概念，或者不关心技术，那会有极大概率不能对技术型人才的绩效做出合理的评价，不针对具体哪个公司，这应该是许多公司的共性。
举个例子来说，领导跟你派了个活，排期一个星期，你三天就做完了一遍测试通过，上线一点问题都没出，领导会先说你做的不错，然后在心里想：
哦，原来这个活这么简单
同样难度的派给另一个人，一个星期的活拖到两个星期，做出来一堆问题，反复开会评审想解决方案，还把你拉上一起出主意，提了一堆意见再整改，改完又出问题，再开会，反复强调这当中有多少技术难题设计多么复杂困难，做出来上线了不断报 bug 不断修，磕磕绊绊好几个月终于运行起来了。
到绩效考核，领导给人家评价比较高，说：
你看 XXX，做了个那么复杂的系统，天天加班，反复攻关，顶着巨大的压力最后做成上线，JIRA 上解决了这么多问题单，修复了这么多 bug，就算技术上经验还不太足，但是很有拼搏精神啊，XXX 吧，技术水平是不错，但就觉得努力程度不够，老是闲着没事干，还老在那里刷知乎