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前言

第一篇 零售的世界

第1章 零售世界简介

第2章 零售商的类型

第3章 多渠道零售

第4章 消费者购买行为

第二篇 零售战略

第5章 零售市场战略

第6章 财务战略

第7章 零售区位

第8章 零售选址

第9章 人力资源管理

第10章 信息系统与供应链管理

第11章 客户关系管理

第三篇 商品管理

第12章 商品规划过程管理

第13章 商品采购

第14章 零售定价

NOTE

零售商通常对由不同人口构成的细分市场收取不同的价格,这种做法被称为三级价格歧视(third-degree price discrimination)。

2022-07-31 11:28:53

NOTE

虽然人们对于基于性别的定价(在对男性和女性提供相同的服务时收取不同的价格)这一做法已经开始产生怀疑,但是对于此种类型的定价是否合法并不总是很清楚

2022-07-31 11:34:36

NOTE

零售商通常利用区域定价应对各种市场中的竞争局面

2022-07-31 14:30:45

NOTE

一些多渠道的零售商通过让顾客先输入他们的邮政编码后告知他们价格的方式实行区域定价

2022-07-31 14:30:56

NOTE

根据周围商店的竞争情况和周围商店本身的经济健康情况,区域价格的变动幅度可能达到10%。在市区或人口构成大部分是退休老年人的区域,药店经常收取较高的价格,因为这些地区的人们相对来说对价格不太敏感。在收入和年龄的基础上进行的三级价格歧视被很多人认为是不道德的做法

2022-07-31 14:32:14

NOTE

除了鼓励消费者认识到高价格代表高价值,商店还可以通过一些战术上的做法来减少整体的不公平感。通过提供更多的信息(例如,一个产品产自哪里或服务提供者需要什么类型的工具),客户可以更有效地决定该价格是否公平

2022-07-31 14:33:01

NOTE

零售商也可以将客户的注意力吸引到一些特殊属性上以提高该产品或服务的感知价值,如服装制作中的手工程序或某酒店的友好取消政策

2022-07-31 14:33:21

NOTE

先导定价(leader pricing)是指零售商将特定商品的价格定得低于正常价格,以此增加客流量和提高互补性商品的销售量。一些零售商将此类商品称为“亏本搭售品”(loss leader)

2022-07-31 14:33:36

第15章 零售传播组合

第四篇 店面管理

第16章 管理店面

第17章 店面布局、设计及视觉营销

第18章 顾客服务

附录A 开创自己的零售业务

第五篇 案例

案例1 拖拉机供应公司:瞄准兼职的牧场主

案例2 熊宝宝工作坊:在这里结交最好的朋友

案例3 蓝色番茄:一个多渠道零售商的国际化

案例4 史泰博股份有限公司

案例5 购买自行车的决策过程

案例6 巴黎法式糕点——“Maison Ladurée”走向全球

案例7 零售业在印度:大卖场的影响

案例8 从矿山到市场的钻石

案例9 星巴克进军中国

案例10 沃尔玛:供应链管理的先驱者

案例11 蒂芙尼公司和TJX:比较财务业绩

案例12 为一家精品店选址

案例13 哈奇:新店选址

案例14 雅芳拥抱多元化

案例15 丝芙兰的忠诚度计划:法国和美国的对比

案例16 吸引Y一代参与零售职业

案例17 Active Endeavors:分析顾客数据

案例18 新管理层下的梅尔百货商店

案例19 为休斯制订一个分类计划

案例20 准备一项商品预算计划

案例21 克罗格和弗雷德·梅尔:在全球市场上采购产品

案例22 塔吉特及其新一代的合作伙伴关系

案例23 美国家具仓储城进行全球采购

案例24 顾客对彭尼百货的减价促销上瘾吗

案例25 怡人清香,价值几多

案例26 一次促销活动

案例27 利用谷歌AdWords瞄准目标市场

案例28 Enterprise汽车租赁公司以人为本

案例29 如何让“宝石”绽放光彩

案例30 迪斯马特的一次商品脱销

案例31 诺德斯特龙的顾客服务和关系管理

案例32 Zipcar:只给你想要的那么多的驾驶服务

案例33 建立苹果专卖店

案例34 伦敦哈罗德百货商店:来自数字显示屏网络的广告收入

案例35 扬基蜡烛:新产品开发

案例36 宠物大卖场:宠物们的大家庭

案例37 林迪新娘用品商店

案例38 管理培训生职位面试

术语表

参考文献